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广东东莞中欧企业管理咨询有限公司 
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东莞中欧企业管理咨询事务所
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中山，佛山管理变革咨询，利用气场来管理
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
气场是人与人发生关系的场所，是人心的会聚。懂得营造气场的人，驾驭气场的人，就是懂得凝聚人心的人。我们做管理变革，经常利用会议，PK，生产晚会，演讲比赛，劳动竞赛等来打造气场，让所有人来跟风，从而来凝聚人心。
气场为什么会有这么大力量呢？因为活在场中的人都要受到其它人的影响，气场中的每一个人都处在与其它人的较量对比中，没有人有这么大的意志将自己视为群体的对立面。所以顺从，向大家靠拢是每个人的基本心态。文革期间为什么那么多人投入运动中，父子反目，夫妻相互批判。因为运动是当时的一个风气，大家都在这样做，每个人都会按流行的方式生活。就象我们穿衣服一样，流行什么，我们也跟着穿什么。 这并不是审美标准的变化，而是场的变化。只要大家置身场中，大家都会盲目跟风。
那如何控制这个场呢？这个气场不是大家集体讨论的结果，谁能左右这个场，谁就成为群众领袖。一个领导者只要有召集群体的能力与机会，就能统一一部分人的声音，并营造出整体的声音。另外一部分的声音可能不一样，但只要这部分人保持沉默与观望，他们很快就会冲破心理的防线，追随流行的做法，只要领导坚持。
没有一个领导者来统一全部的声音，只有依靠场的力量，利用场的力量来施加压力，从而达到行动一致。所以好的领导者一定是一个开会的高手，利用会议的高手。领导者必须通过会议来形成决议，把个人意志转化为群体意志，然后狠抓落实。这样场的力量就体现出来了，因为决议是大家都认同的要求，没有人敢不去落实。
好的领导也是各种活动的主导者，通过各种活动，让大家相互影响，相互了解，相互施加压力，改变员工的自脾感，提升员工的身份，从而保持思想与行动的一致。活动策划的好，大家都会置身活动中，去除个人的杂念，增强团队意识。
打造气场，把好的东西形成流行风气，达到无为而无不为的效果，这是工厂管理人员必须做到的。
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